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对话爱玛：如何给2000多家经销商“建壁垒”

两轮电动车行业经历了20余年的规模扩张，现如今已进入“贴身肉搏”的阶段。当行业竞争从“拼规模”转向“拼效率”，爱玛这家拥有3万多家门店、2000余家经销商的行业龙头面临着一道必答题：如何让分散在全国的庞大业务网络摆脱数据孤岛、决策迟滞和资源错配的桎梏？