工业工程与精益生产：傻傻分不清楚？
在制造业的江湖里，工业工程和精益生产这两个词常常被大家挂在嘴边。很多人觉得它们好像差不多，可实际上，它们就像武林中的两位高手，各有各的独门绝技。今天咱们就来好好唠唠，工业工程与精益生产到底有啥区别。
价值流
包装采购管理内外协同实现企业降本增效？
在包装采购领域，协同效率低下造成的隐性成本往往被严重低估。某机构调研数据显示，因内外协同不畅导致的包装采购问题，平均使企业额外支出采购总额的8%-15%。这些成本隐藏在沟通延迟、重复工作、错误采购和应急费用中，会直接影响企业毛利率。以1000万的销售额，10%
有哪几种基本的商业模式？
我们对企业价值创造活动的分析，以价值链为基本框架和基础模型。价值链是价值创造活动的组合，也是一种商业模式。有些读者可能会有疑问：如果企业的商业模式不属于价值链类型，那么分析价值创造活动还能不能采用价值链模型？
德云社、听云轩（我就蹭蹭不进去）
德云社 经过20年的发展，从一个小剧场演出团队发展成为相声界的领军者，经历了许多挑战和变革。有观众就有粉丝，有粉丝就有流量，蹭流量是指借助他人的流量或热点事件，通过搭便车的方式吸引关注，以提升自身传播力或实现商业价值的行为，其本质是利用信息传播的时间差和公
从“技术流”到“价值流”：上海中广云智投的「专业进阶之路」
在金融科技重塑投资行业的浪潮中，上海中广云智投以“技术流”为起点，逐步向“价值流”深化，构建了一条从工具创新到价值创造的完整专业进阶路径。这一转型不仅体现了企业对行业本质的深刻理解，更展现了其以专业能力赋能投资者、推动行业高质量发展的战略定力。
精益生产现场改善的理论内核与差异化实践价值
在制造业转型升级的浪潮中，精益生产作为提升效率、削减浪费的核心方法论，持续受到企业关注。其现场改善体系以独特的理论逻辑与实践路径，成为企业夯实管理基础、实现持续增长的重要工具。然而，这一模式与企业常用的其他管理方法究竟有何本质区别？其底层理论又如何支撑实践落地
PMC的“物流导航”：用价值流图破解车间“堵车”难题
在制造业的"高速公路"上，物料周转就像早晚高峰的车流。车间里随处可见的"堵车"现象：零件在设备旁堆积成山，半成品在工序间进退两难，产线因为缺料上演"空城计"。这种场景让PMC（生产物料控制）团队如同交警大队，而价值流图就是他们手中的智能导航系统——不仅能看清全
血赚！省出3年利润的秘诀：从降本到增效，手把手教你榨干每分钱
砍预算、减人数、缩开支，这些看似见效快的“一刀切”动作，往往在三个月后带来更严重的成本反弹——库存积压、流程卡顿、团队内耗。问题的核心在于，你看到的成本，可能只是冰山一角。
制造业如何通过精益物流缩短原材料到成品的交付周期？
在全球化竞争加剧的今天，某汽车零部件企业曾面临库存周转天数长达45天的困境，通过导入精益物流体系后，交付周期缩短至18天。这个真实案例揭示：物流效率正成为制造业的新竞争力。天行健咨询在服务1100+制造企业的实践中发现，80%的交付延迟源于物流环节的隐性浪费，
订单交付频频延迟，精益生产怎样重塑交付准时率？
在当今竞争激烈的市场环境下，订单交付延迟已成为众多企业面临的棘手问题，且在各行业中普遍存在。根据相关行业研究数据显示，在制造业中，约有30%的企业面临着不同程度的订单交付延迟情况。以电子设备制造为例，由于芯片供应短缺、生产流程复杂等因素，部分企业的订单交付延迟
什么是精益生产呢？精益生产是什么意思？
在当今竞争激烈的商业环境中，企业不断寻求提高效率、降低成本、提升质量的方法。精益生产作为一种被广泛认可的管理理念和方法，正逐渐成为众多企业追求卓越的利器。那么，什么是精益生产呢？本文将由天行健精益管理顾问为您深入剖析。