如何通过OA系统实现OKR全流程数字化管理？
在当今快速变化的商业环境中，OKR（目标与关键成果）作为一种高效的目标管理方法，已经被越来越多的企业所采用。OKR的核心在于设定清晰的目标（Objectives）和可衡量的关键成果（Key Results），并通过持续的跟踪和评估，确保团队和个人的目标与企业的
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绩效管理新思维：OKR与KPI的整合
在这个圈内人士言必称OKR的时代，不谈OKR明显是OUT了；谈OKR吧，那又从何做起，KPI是否应该下课？面对众说纷纭，HR们不禁要仰天长叹：“既生KPI，何生OKR ？”
三分钟热度总放弃？AI版OKR拍档，直接把大目标拆成“随手可做的小事”
本文介绍了一款AI版OKR拍档工具，它能够帮助用户将大目标拆解成可执行的小任务，并制定出清晰的行动计划。通过与AI的互动，用户可以更好地明确目标，制定出具体的关键结果和行动路径，从而提高目标达成的可能性。
广州五良生态农业公司OKR机制
通过OKR机制，五良生态农业将实现从使命到落地的精准穿透，让每一亩良田、每一份产品、每一位员工都成为生态革命的践行者。
OKR是如何一步一步从神话跌落下水道的？
OKR其实是一套公司级别的机制，让总监甚至部门负责人（非高管序列）去推行都是强人所难。