SOP无纸化系统为精益生产带来了多方面的核心价值
消除纸张、打印、分发、回收、存储的浪费：直接的物料和管理成本节约。减少查找文件的等待浪费：操作工无需离开工位寻找或等待纸质文件，信息即时可得。减少因文件错误导致的缺陷浪费：确保使用最新版本SOP，降低操作错误、不良品和返工。减少不必要的动作浪费：操作工无需频繁
muda
掌握工作场所的精益
进入 House of Lean！这种强大的视觉效果不仅仅是一个框架，还是掌握运营的路线图。让我们来分析一下：
什么是持续改善？这是我见过全面的回答【标杆精益】
Kaizen方法最初是一个日本管理概念，指逐渐、连续地增加改善。是日本持续改进之父今井正明在《改善—日本企业成功的关键》一书中提出的，Kaizen意味着改进，涉及每一个人、每一环节的连续不断的改进：从最高的管理部门、管理人员到工人。“持续改善”的策略是日本管理
线路平衡第1部分-数据概述
在制造系统中平衡工作量对提高性能有很大帮助。最重要的是，它减少了由于工作量不同而导致的不均匀性（mura）。这反过来又将减少那些工作太少的人浪费的等待时间（muda），而那些工作太多的人的负担过重（muri）。此外，我通常发现这是精益制造最简单的方面之一，因为