安迪·格鲁夫：绩效评估，再难也要做
经理人给下属的工作反馈便是绩效评估。绩效评估的结果将会对下属产生一定的影响且会持续一阵子——可能正面也可能负面，因此绩效评估便成为经理人最具高管理杠杆率的活动。然而，绩效评估最基本的目的到底是什么？这项评估通常有两个目的：第一，检视下属的技能水准，看看下属缺乏
绩效评估
绩效评估的30个示例
建设性的绩效评估可以帮助各级专业人士发挥最佳表现。不到20%的员工感到受到绩效评估的启发，而60%拥有有效绩效管理系统的公司表现优于同行，这意味着绩效评估会显著影响员工体验和业务成果。